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「人の成長」で
持続的成長へ。

有馬 浩史

代表取締役社長 2016年就任

私は土木出身ではありません。大学を卒業して非鉄金属の会社でハイブリッド自動車に使う電池の材料を営業していました。平成15年に祖父の創業した会社という縁で入社しました。最初は民間企業とは違う官公庁への営業に戸惑いもありましたが、インフラの整備に大きく貢献できる仕事にやりがいを感じ、創業100年に向け「会社の持続的成長と社員の幸せ」を実現すべく経営者として力を尽くしていきたいと考えています。

創業68年を超える歴史ある会社ですが、
まだまだこれからの会社です。

我が社には、これまで15,000 橋を超える橋をつくった実績、そして技術や技能があります。この経験を活かして、これからのインフラ更新の時代に、人間で例えるなら診察~診断~治療等を行える橋の専門医になれればと思っています。

最近、非破壊検査の会社を当社として初めてM&Aを実施してグループ化しましたが、この非破壊検査の技術を使って「橋のトータルプロデュース企業」を目指していきます。

社の規模が大き過ぎず小さ過ぎず、
環境の変化に対応できるちょうどいい組織

本社が福井県にあるのは長所だと思います。先日大阪に本社がある建設会社の社長に、「なぜ東京に本社を移さないのですか?」とお聞きしたところ、「東京には同じような会社がいっぱいある。大阪に本社があるから株主や銀行に注目してもらえる。」という話をされていました。当社も同じで福井県に本社があるから、会社の規模以上に注目していただけるし、良い人材を採用することが出来るのだと思います。

もちろん、福井県に本社があることの短所もあります。全国で仕事をさせていただいている企業としては、お客様である官公庁やゼネコン本社の近くいた方が、世の中の流れを感じることができますし、環境の変化にも対応できます。しかし、その短所もこれからの交通インフラの整備や情報コミュニケーションで補えるのではないかと思っています。

私は4代目の社長ですが、これまで創業60年余りの間で3人の社長しかいないのは安定した経営を行ってこれたからだと思います。それぞれの時代で目先の利益を追求する事なく長期ビジョンに向かって安定的な経営が出来る。これは当社の大きな特徴であり魅力の一つです。

ビジョンを一緒に実現できる人財を求めています。

弊社はこれまで、「会社の持続的成長」と「社員の幸せ」という長期ビジョンを実現するために、第一次中期計画(2017 年度~2019 年度)では「人への投資」に取り組み、賃金・評価方法の見直しといった人事制度改革やオフィスリニューアル等環境の整備を行ってきました。

第二次中期計画(2020 年度〜2022 年度)のキーワードは「人の成長」です。従来の働き方改革を加速させ業務の量(時間)から質への転換を図り、社員が会社に魅力を感じて活き活きと働ける「働きがいのある会社」「成長できる会社」を目指していきたいと思います。
その様な組織の中で、自主的に「考」動しビジョンを一緒に実現出来る人財を求めています。

先日、良く来られるお客様からも「なんとなく玄関入った時の雰囲気が変わったね。いい雰囲気になったよ」と言っていただきました。

社長としてはまだまだですが、少しずつ職場の雰囲気も思った事が言い合える、風通しの良い職場に変わろうとしています。
一緒にビジョンを実現するために働きませんか?